西尔百货(Sears)的商业模式和沉浮

西尔百货的商业模式是邮政销量。20世纪初，美国的铁路网和公路网刚刚开通，西尔百货便把一本本印刷精美的百货目录邮寄到千家万户。西尔百货目录上的商品无论从种类，式样，价格，都远远优于当地的小杂货铺。 只要客户把想要的商品编号和支票寄到西尔百货邮电销售中心，几周之后货物就被发售到客户家中。 小杂货铺为了抵御西尔百货的入侵，让当地的小孩在邮递员投递西尔百货目录以后，到各家收集西尔百货目录，每本给小孩子2分钱， 然后把西尔百货目录集中起来烧掉。 可惜在西尔百货的强大攻势下， 很多小杂货铺的生意一落千丈， 不少小杂货铺不得不关门歇业。辉煌的时候西尔百货在美国也一度有超过4000家店。 没想到新崛起的电子商务，把西尔百货这个昔日的零售冠军彻底击败， 10月15日西尔百货不得不申请破产保护。 只有跑在时代最前面的公司，才可能在激烈的商业竞争中立于不败之地。 谁将会击败亚马逊和阿里巴巴呢？